?業(yè)務(wù)背景

某裝備制造有限公司是國(guó)家重要的航天產(chǎn)品制造廠及國(guó)家大型一檔企業(yè)。隨著公司發(fā)展，各系統(tǒng)間的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)交互更加頻繁，而主數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)依賴的對(duì)象，不一致的主數(shù)據(jù)導(dǎo)致的數(shù)據(jù)傳遞問題更加突出，業(yè)務(wù)人員面對(duì)各系統(tǒng)間的主數(shù)據(jù)也產(chǎn)生很大的困惑，對(duì)其后續(xù)信息化建設(shè)形成了很大的阻礙，在這種背景下啟動(dòng)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整合管控項(xiàng)目。

?解決方案

該裝備制造有限公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整合管控系統(tǒng)管理了物料、供應(yīng)商、客戶、工作中心、生產(chǎn)廠家、會(huì)計(jì)科目、成本中心等多項(xiàng)主數(shù)據(jù)。系統(tǒng)層面集成了公司的研發(fā)、生產(chǎn)等各領(lǐng)域的各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管控，明確各組織單位對(duì)于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的責(zé)任和義務(wù)，建立了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管控標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，并通過系統(tǒng)把相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、流程落實(shí)到位，保障了公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的有效管理。

?項(xiàng)目?jī)r(jià)值\客戶收益

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理；

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提高60%；

管理分析報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提高80%。