新能源行業(yè)

近年來，各國日益重視新能源，均把發(fā)展新能源看作是一場長期革命，希望在未來的經(jīng)濟發(fā)展中占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)和科技制高點，我國也提出了碳中和的目標(biāo)，促使我國新能源電子產(chǎn)業(yè)鏈爆發(fā)式增長，快速的增長給企業(yè)帶來了各種問題，數(shù)字化變革為企業(yè)變革優(yōu)化提供新的驅(qū)動力。

業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)



解決方案

需求管理

新能源行業(yè)

1、打通各需求系統(tǒng)平臺，建立端到端需求管理機制，保證了研發(fā)的方向正確；

2、產(chǎn)品和項目需求統(tǒng)一規(guī)范化管理

(1)支持需求池管理（結(jié)構(gòu)化管理）

(2)支持需求創(chuàng)建和分解

(3)支持需求評審、分配、變更、跟蹤

(4)需求屬性和擴展

(5)需求生命周期和記錄


單項目管理和多項目組合管理

新能源行業(yè)

1、項目管理信息維護和過程標(biāo)準(zhǔn)化，加強預(yù)算精度。項目管理可視化，及時準(zhǔn)確掌握項目人力及資源的預(yù)算和執(zhí)行偏差，及時調(diào)整或補充人力，達到資源平衡；

2、項目信息實現(xiàn)信息化打破數(shù)據(jù)孤島，便于與上下游協(xié)同，節(jié)約溝通成本；

3、項目計劃和風(fēng)險可視，及時跟蹤項目實際進展，及時預(yù)警項目風(fēng)險，保證項目進度可控。



結(jié)構(gòu)化的IPD研發(fā)開發(fā)流程

新能源行業(yè)

1、IPD 流程對產(chǎn)品包從 Charter 到生命周期管理階段結(jié)束所需所有流程的主要活動進行管理；

2、階段性 DCP 決策分階段控制投資風(fēng)險；

3、技術(shù)評審點 TR 和功能領(lǐng)域交付評審點在過程中構(gòu)建質(zhì)量，在 DCP 之前評估技術(shù)成熟度和技術(shù)風(fēng)險。


產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

新能源行業(yè)

1、建立完整、可控的研發(fā)管理體系，加強標(biāo)準(zhǔn)體系和數(shù)據(jù)庫建設(shè)，為型號研制提供知識積累和方法；

2、建立集成研發(fā)團隊，促進型號產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計；

3、建立數(shù)字化研發(fā)模式，縮短型號研發(fā)周期、提高質(zhì)量、降低成本。



應(yīng)用藍(lán)圖

易立德新能源行業(yè)解決方案，基于集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)理論框架，結(jié)合豐富的頭部客戶服務(wù)經(jīng)驗，提供自研的基于微服務(wù)、云原生的研發(fā)數(shù)字化中臺上的多個應(yīng)用完美支撐IPD落地。主要包括：需求管理、項目組合管理、項目管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、工藝管理、知識管理等。為新能源企業(yè)的業(yè)務(wù)成長和研發(fā)能力的持續(xù)提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。


新能源行業(yè)


解決方案優(yōu)勢

提升產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理能力
請輸入文本內(nèi)容

1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理；

2、統(tǒng)一圖文檔版本管理規(guī)則，保證數(shù)據(jù)的唯一性和正確性；

3、建立企業(yè)資源庫，實現(xiàn)資源共享，提高企業(yè)資源利用率，提升設(shè)計效率。

產(chǎn)品開發(fā)流程系統(tǒng)化，工作模式從任務(wù)驅(qū)動轉(zhuǎn)向流程驅(qū)動
請輸入文本內(nèi)容

1、計劃流程一體，嚴(yán)格控制項目過程，保證工程師正確的做事；

2、計劃分層分級管理，層層分解，漸進明細(xì)，整體管控。

提升項目管理能力以及多項目監(jiān)控能力
請輸入文本內(nèi)容

1、規(guī)范化項目管理過程，保證了各項目的質(zhì)量；

2、對項目進度進行精準(zhǔn)的掌握；支撐項目人力需求與資源供給平衡管理；

3、能夠及時監(jiān)控多項目的過程信息，支撐管理決策。

需求實現(xiàn)分層分級管理
請輸入文本內(nèi)容

1、對需求分類分級管理保證了需求的有效性，提高了需求的質(zhì)量；

2、自定義需求池，分類匯總所有需求，通過各種視圖靈活展示需求條目。