8月16-17日，第四屆中國PMO&PM大會在深圳圓滿落幕。作為研發信息化領域的深耕者，易立德攜最新產品及項目管理解決方案亮相大會。

易立德高級咨詢顧問包建功老師在主論壇上發表主題演講，帶來面向IPD項目管理解決方案，結合典型案例深度解析如何圍繞戰略，平衡人、體系、數字化系統三者關系，達成IPD落地的目標。

包老師提到目前企業運營管理所面臨的幾大挑戰：

• 業務增長出現重大困難? 相比業界平均增長速度緩慢；

• 組織的權力結構出現分裂跡象?次生大小山頭、擁權自重的主管,主管間的對峙、非分利益訴求；

• 價值觀在表述、傳遞和實施過程中出現變異和對立?以領導為中心、以股東為本等等；

• 員工的敬業程度大比例出現問題(集體惰怠)？對薪酬的普遍不滿、上升通道不暢、對公正原則的普遍懷疑......

• 出現外部環境的劇烈變動?行業格局的重組、行業的瓶頸制約、來自其它行業的挑戰......

• 技術與產品創新出現較長時間的停滯,或連續性重大失敗?

• 來自客戶的抱怨、投訴越來越多?

......

針對這些問題，包老師提出，IPD數字化落地策略需要整體建設采用“統一規劃、分步實施” ，優先建設產品需求管理、研發項目管理系統落地。

易立德ETRX研發套件通過需求管理（RM）、項目管理（PPM）等系統實現全生命周期的需求與項目協同管理，打通LTC、IPD流程斷點，結合AI技術實現需求智能追蹤、資源優化及風險預警，支撐企業IPD體系落地。其結構化參數管理、動態甘特圖及成本多維分析功能，覆蓋立項到交付全流程，通過經營看板分層展示數據，助力跨部門協同與精準決策，實現從需求到產品的智能化閉環。

易立德研發數字化平臺助力企業實現 IPD 從流程到落地的全鏈路貫通，優化項目進度、成本和質量管控，從而提升項目管理效率、精準度和透明度，打造智能化項目管理體系。未來，易立德將以場景應用為牽引，夯實技術底座，同時通過技術場景化落地和生態協同，攜手行業伙伴推動數字化向縱深發展。