8月16-17日，第四屆中國PMO&PM大會在深圳圓滿落幕。作為研發(fā)信息化領域的深耕者，易立德攜最新產(chǎn)品及項目管理解決方案亮相大會。
易立德高級咨詢顧問包建功老師在主論壇上發(fā)表主題演講，帶來面向IPD項目管理解決方案，結合典型案例深度解析如何圍繞戰(zhàn)略，平衡人、體系、數(shù)字化系統(tǒng)三者關系，達成IPD落地的目標。
包老師提到目前企業(yè)運營管理所面臨的幾大挑戰(zhàn)：
業(yè)務增長出現(xiàn)重大困難? 相比業(yè)界平均增長速度緩慢；
組織的權力結構出現(xiàn)分裂跡象?次生大小山頭、擁權自重的主管,主管間的對峙、非分利益訴求；
價值觀在表述、傳遞和實施過程中出現(xiàn)變異和對立?以領導為中心、以股東為本等等；
員工的敬業(yè)程度大比例出現(xiàn)問題(集體惰怠)？對薪酬的普遍不滿、上升通道不暢、對公正原則的普遍懷疑......
出現(xiàn)外部環(huán)境的劇烈變動?行業(yè)格局的重組、行業(yè)的瓶頸制約、來自其它行業(yè)的挑戰(zhàn)......
技術與產(chǎn)品創(chuàng)新出現(xiàn)較長時間的停滯,或連續(xù)性重大失敗?
來自客戶的抱怨、投訴越來越多?
......
針對這些問題，包老師提出，IPD數(shù)字化落地策略需要整體建設采用“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施” ，優(yōu)先建設產(chǎn)品需求管理、研發(fā)項目管理系統(tǒng)落地。
易立德ETRX研發(fā)套件通過需求管理（RM）、項目管理（PPM）等系統(tǒng)實現(xiàn)全生命周期的需求與項目協(xié)同管理，打通LTC、IPD流程斷點，結合AI技術實現(xiàn)需求智能追蹤、資源優(yōu)化及風險預警，支撐企業(yè)IPD體系落地。其結構化參數(shù)管理、動態(tài)甘特圖及成本多維分析功能，覆蓋立項到交付全流程，通過經(jīng)營看板分層展示數(shù)據(jù)，助力跨部門協(xié)同與精準決策，實現(xiàn)從需求到產(chǎn)品的智能化閉環(huán)。
易立德研發(fā)數(shù)字化平臺助力企業(yè)實現(xiàn) IPD 從流程到落地的全鏈路貫通，優(yōu)化項目進度、成本和質(zhì)量管控，從而提升項目管理效率、精準度和透明度，打造智能化項目管理體系。未來，易立德將以場景應用為牽引，夯實技術底座，同時通過技術場景化落地和生態(tài)協(xié)同，攜手行業(yè)伙伴推動數(shù)字化向縱深發(fā)展。