隨著全球信息化的發(fā)展，數字化成為經濟增長引擎，帶動各行各業(yè)提升收入、節(jié)約成本，越來越多的企業(yè)加入數字變革大軍，而真正有價值的數字化轉型，都是借助數字化手段，實現業(yè)務的升級甚至變革，研發(fā)的數字化轉型也是如此。如何破解諸多掣肘，將研發(fā)過程由信息化順利邁向智能化？企業(yè)的轉型之路又改如何破局？

2月24日，易立德聯合智合誠共同舉辦的研發(fā)數字化轉型的路徑及落地主題沙龍順利落下帷幕，活動以“自主可控，智創(chuàng)未來”為主題，共話數字化時代研發(fā)的變革與創(chuàng)新，來自各行業(yè)研發(fā)管理者及IT經理人相約金雞湖畔，共謀智慧研發(fā)管理之道。

華東銷售總經理郭瑛劭開場致辭

活動伊始，由華東區(qū)銷售總經理郭瑛劭先生致辭，向遠道而來的與會嘉賓們表示歡迎。

全球經濟高速發(fā)展之下，數字化轉型已然成為了各行各業(yè)的廣泛共識。然而，在數字化轉型中存在著諸多誤區(qū)，以及專業(yè)人員的資源、團隊部門之間的協作水平和企業(yè)文化是否能夠適應數字化時代，成為了制約企業(yè)數字化轉型的三大主要挑戰(zhàn)?；顒蝇F場，擁有20年研發(fā)和工程項目經驗，10年多家大型集團流程體系建設經驗的咨詢專家鞠強先生帶來關于研發(fā)數字化轉型方法與實踐。鞠強表示數字化轉型需要通過工業(yè)技術、管理技術和數字技術的全面融合來實現，研發(fā)領域的轉型需要系統(tǒng)的支持，將面臨流程重組、產品重組和市場重組三大挑戰(zhàn)。最后通過案例分析，總結了研發(fā)數字化的三大要素、兩大關鍵以及企業(yè)逐步構建的三個關鍵能力。全程分享可謂干貨滿滿，深度剖析了數字化轉型的發(fā)展趨勢、研發(fā)數字化轉型的方法和實踐。

主題沙龍分享現場

隨后，咨詢專家吳義亮先生分別從研發(fā)數字化中的主要問題、研發(fā)數字化平臺建設方案以及易立德典型案例三個維度分享企業(yè)IPD如何落地到數字化系統(tǒng)。

主題沙龍分享現場

最后由吳波老師圍繞道森研發(fā)管理現狀、面臨的挑戰(zhàn)、信息化選型思路以及與易立德的項目合作案例，分享其研發(fā)數智化轉型的落地經驗。案例中提到，易立德根據華為變革實踐和道森業(yè)務特點、需求管理、系統(tǒng)工程等痛點，將業(yè)務分層，基于IPD交付件進行業(yè)務剖析，輸出IT系統(tǒng)匹配規(guī)劃，構建道森IPD體系、PLM應用架構等，助力按下研發(fā)數智“快進鍵”。

主題沙龍分享現場

活動最后，現場觀眾踴躍提問，積極參與探討，針對研發(fā)數字化落地和實施過程中實際存在的難點、要點，以及風險因素等進行深入溝通。現場氣氛熱烈，足見企業(yè)對數字化轉型的迫切需求，中國的制造業(yè)企業(yè)已全面開啟數字化轉型之旅。