越來(lái)越多的公司在建設(shè)項(xiàng)目管理體系的同時(shí)，也在考慮通過(guò)實(shí)施IPD來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)上的變革。最近就有業(yè)務(wù)伙伴在問(wèn)“項(xiàng)目組合管理和IPD里的集成產(chǎn)品組合管理是什么關(guān)系？”“IPD變革范圍很大，要做的話首先要考慮的是什么？”下面我們分別就這兩個(gè)問(wèn)題來(lái)聊一聊。
首先，集成產(chǎn)品組合管理和項(xiàng)目組合管理是兩個(gè)概念。在IPD理念中，更傾向于把產(chǎn)品組合管理理解為對(duì)產(chǎn)品或項(xiàng)目的“投資管理行為”。
同時(shí)，IPD的核心思想之“研發(fā)是投資行為”是做IPD首先要考慮的。
我們先從源頭來(lái)理清“項(xiàng)目組合”和“集成產(chǎn)品組合管理”這兩個(gè)概念。首先項(xiàng)目組合是項(xiàng)目管理體系中概念，其標(biāo)準(zhǔn)定義是“項(xiàng)目組合就是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，而組合在一起的項(xiàng)目、項(xiàng)目集及項(xiàng)目組合?！眻D示如下：
圖1 項(xiàng)目組合的標(biāo)準(zhǔn)定義
用一個(gè)日常案例來(lái)通俗的解釋下，假如老王要建造并經(jīng)營(yíng)一個(gè)高級(jí)酒樓，戰(zhàn)略目標(biāo)是多賺錢，那么這個(gè)任務(wù)就是個(gè)項(xiàng)目組合。
經(jīng)營(yíng)酒樓過(guò)程中，建造會(huì)所與開業(yè)宣傳，這是兩個(gè)相關(guān)性不大的活動(dòng)，可以先后進(jìn)行，也可以同時(shí)開展。但目的都是為了一個(gè)——多多賺錢。建造會(huì)所從硬件上保證了賺錢的前提，開業(yè)宣傳從客源上保證了賺錢的基礎(chǔ)。為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，而將項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集合及項(xiàng)目整合在一起來(lái)管理就是項(xiàng)目組合。關(guān)鍵詞是“整合”，其核心管理訴求是“提效”。
IPD講的“集成產(chǎn)品組合管理”，其來(lái)源是IPD的核心思想之一“研發(fā)是投資行為”，需要設(shè)立一個(gè)專門負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)投資的跨部門團(tuán)隊(duì)及集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）和一系列產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）。通過(guò)戰(zhàn)略與組合管理確定產(chǎn)品的投資方向和預(yù)算，從分析戰(zhàn)略、分析市場(chǎng)、分析客戶來(lái)形成一系列候選項(xiàng)目，再通過(guò)產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中階段式業(yè)務(wù)評(píng)審分階段控制投資風(fēng)險(xiǎn)。
通過(guò)下面圖示的這兩條主線：產(chǎn)品/商業(yè)計(jì)劃書評(píng)審和產(chǎn)品包交付來(lái)確保“做正確的事+把事情做正確”。
IPMT的集成產(chǎn)品組合管理活動(dòng)主要包括：
根據(jù)戰(zhàn)略和市場(chǎng)、客戶分析對(duì)新產(chǎn)品的投資做優(yōu)先級(jí)管理，使投資組合合理化。
確保新產(chǎn)品開發(fā)分階段進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)審和投入，在每個(gè)階段設(shè)有決策評(píng)審點(diǎn)，只有通過(guò)了決策評(píng)審，IPMT才會(huì)同意下一階段投入，這樣就可以提前發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)的問(wèn)題，避免投資浪費(fèi)。
在決策評(píng)審點(diǎn)IPMT更多的是考慮產(chǎn)品的投資回報(bào)率，評(píng)審的對(duì)象是新產(chǎn)品的業(yè)務(wù)計(jì)劃，而不是產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，產(chǎn)品經(jīng)理（PDT leader）對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)，而不僅僅對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)成果負(fù)責(zé)。
由此可知：
國(guó)外最成功的IPD雛形期變革案例，IBM起死回生告訴了我們IPD再造工程的核心抓手?！?/span>
找到企業(yè)節(jié)省主要成本和費(fèi)用的方法，并找到為企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的強(qiáng)勁增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)的方法?！?span style="color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-size: 15px; letter-spacing: 2px; text-align: justify; caret-color: rgb(255, 0, 0); background-color: rgba(255, 255, 255, 0.1); font-family: 黑體, SimHei;">早在上世紀(jì)90年代，IBM面臨營(yíng)收從1990年440億美元降到1992年337億美元再降至1993年306億美元，虧損額高達(dá)80億美元的局面。
1993年8月，IBM新任首席執(zhí)行官郭士納明確要求各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)其業(yè)務(wù)領(lǐng)域共計(jì)11個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行評(píng)估，目標(biāo)是從IBM年度支出/成本結(jié)構(gòu)中削減70億美元。
從1993年11月到1997年，歷經(jīng)了再造——整合——信息化集成——市場(chǎng)管理集成——頂設(shè)+內(nèi)外對(duì)標(biāo)——定義基線——流程再造——持續(xù)改進(jìn)后，IBM起死回生。結(jié)果：
產(chǎn)品研發(fā)周期顯著縮短：產(chǎn)品平均開發(fā)周期由48個(gè)月下降到16個(gè)月。
營(yíng)收和利潤(rùn)增加：1996年IBM的營(yíng)收達(dá)到770億美元，利潤(rùn)60億美元；
(SG&A)費(fèi)用占收入的30%以上下降至21%
研發(fā)費(fèi)用占總收入的比率降低，人均產(chǎn)出率大幅提高；(RD&E)已經(jīng)從收入的10%以上(從1986年到1992年)下降到6.5%左右；
產(chǎn)品質(zhì)量普遍提高；
成本降低：花費(fèi)在中途廢止項(xiàng)目上的費(fèi)用明顯減少；從1993年到1998年總共節(jié)省了120億美元的費(fèi)用。
其中,“花費(fèi)在中途廢止項(xiàng)目上的費(fèi)用共節(jié)省了120億美元”就是通過(guò)集成產(chǎn)品組合管理，把產(chǎn)品研發(fā)當(dāng)作投資來(lái)管理的核心成果。
總結(jié)
1、研發(fā)是投資行為——IPD的核心思想之一。投資管理通過(guò)IPMT這個(gè)重量級(jí)團(tuán)隊(duì)運(yùn)用集成產(chǎn)品組合管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。
2、項(xiàng)目管理領(lǐng)域的項(xiàng)目組合概念，則是為了更合理的統(tǒng)籌資源而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整合來(lái)管理。注重的是項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系和資源復(fù)用。
3、IPD變革最好是整體規(guī)劃+分步實(shí)施+信息化實(shí)施一體化落地。