IPD體系咨詢
易立德IPD咨詢吸收了傳統咨詢的優勢，也摒棄了傳統咨詢的弊病，解決了無法落地的問題。易立德IPD咨詢主要解決3個關鍵要素：人、業務流程、數字化系統，充分平衡了咨詢過程中的人、流程、數字化的關系，使三者有機結合，達成公司戰略目標。

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IPD體系咨詢

能力1：流程設計能力


優勢 / 價值

易立德遵從國際標準組織OpenGroup的TOGAF企業架構標準和ADM方法，從戰略出發開展IPD整體解決方案設計，涵蓋戰略管理、產品規劃、需求管理、技術平臺規劃與開發、集成產品開發、CBB庫、型譜、使能流程、功能領域支撐流程等各領域。


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能力3：流程推廣方法


優勢 / 價值

易立德團隊擁有多名IPD甲方設計、推廣、落地的資深專家，主導過多家大型上市公司的IPD整體解決方案設計和推廣，具備完整的方案研討、方案干跑、培訓、輔導、試點經驗，可以幫助企業真正把流程用起來。


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能力5：數字化落地能力


優勢 / 價值

易立德各產品基于統一底座(Foundation)、基于統一平臺(eRDCloud) 、通過構建不同應用服務，按需部署，通過模塊化組裝，可分可合、通過采取微服務解耦式擴展(V、R、C)的方式支持企業IPD落地！


在落地過程中，通過一體化設計和集成融合的架構設計思路，實現IPD落地的架構搭建。通過不同業務服務群來承載不同業務，不同業務都基于相同底座和基礎平臺來搭建。


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客戶收益
1市場&產品規劃

IPD體系咨詢與戰略規劃聯動，完善產品規劃輸入和輸出；

IPD體系咨詢建立結構化流程和團隊，形成能力/方法的積累；

IPD體系咨詢解決產品規劃前瞻性、考量維度不周全、產品和技術各自規劃等問題；

IPD體系咨詢牽引提前做技術儲備。

2需求管理

IPD體系咨詢提供良好和及時的市場需求方法，滿足客戶需求情況下減少冗余和不必要開發，降成本；

IPD體系咨詢建立完備的需求管理流程和團隊，統一管理需求來源和變更影響；

IPD體系咨詢提升市場積累、產品差異化競爭優勢。

3產品開發流程

IPD體系咨詢縮短產品上市周期，提升交付及時率；

IPD體系咨詢提升產品質量，減少交付和售后問題；

IPD體系咨詢提升銷售、研發、制造、工程等各領域協作；

IPD體系咨詢明確產品開發投資決策點、技術評審標準、上市節奏、銷售策略、客戶資料等。

4團隊組織

IPD體系咨詢構建以客戶為中心的跨部門團隊，共同為產品開發成功目標負責；

IPD體系咨詢建立規范化、制度化的團隊管理模式；

IPD體系咨詢拉通上下游管理，明確各接口交付件標準，減少部門墻，減少灰色地帶。


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寶時得科技（中國）有限公司
寶時得科技（中國）有限公司
易立德通過對寶時得的業務調研，首先識別其數據實體，設計IT信息架構，為其輸出概念數據模型指導應用架構設計；其次基于業務流程、需求以及IT架構，規劃整體IT藍圖及應用架構來指導IT系統部署；最后基于業務優先級及華為和業界的最佳實踐，輸出最終的IT實施路標版本規劃。
蘇州道森鉆采設備股份有限公司
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易立德2021年提供IPD咨詢服務，并協助其流程試跑落地：通過IT規劃設計企業實施藍圖；通過PLM系統部署實現研發數據全生命周期管理。