國產(chǎn)易立德PLM比國外傳統(tǒng)PLM牛在哪？ >
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易立德產(chǎn)品與咨詢
豐富、安全、穩(wěn)定的產(chǎn)品與咨詢
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能力1：流程設(shè)計能力
優(yōu)勢 / 價值
易立德遵從國際標準組織OpenGroup的TOGAF企業(yè)架構(gòu)標準和ADM方法，從戰(zhàn)略出發(fā)開展IPD整體解決方案設(shè)計，涵蓋戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、技術(shù)平臺規(guī)劃與開發(fā)、集成產(chǎn)品開發(fā)、CBB庫、型譜、使能流程、功能領(lǐng)域支撐流程等各領(lǐng)域。
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能力2：配套設(shè)計能力
IPD流程需要周邊各類能力的支持才能更大和更充分發(fā)揮IPD體系的作用，易立德除了具備IPD流程設(shè)計能力以外，具備流程知識庫/案例庫、知識轉(zhuǎn)移能力（IPD體系知識和IPD建設(shè)能力）、項目級別績效、項目級別激勵、關(guān)鍵角色任職資格、項目財經(jīng)、組織結(jié)構(gòu)等周邊領(lǐng)域的配套建設(shè)能力，實現(xiàn)IPD整體解決方案的可執(zhí)行、可落地。
能力3：流程推廣方法
易立德團隊擁有多名IPD甲方設(shè)計、推廣、落地的資深專家，主導(dǎo)過多家大型上市公司的IPD整體解決方案設(shè)計和推廣，具備完整的方案研討、方案干跑、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、試點經(jīng)驗，可以幫助企業(yè)真正把流程用起來。
能力4：流程推廣渠道
易立德團隊可以幫助企業(yè)快速建立IPD影響力，讓中基層和員工更早更快的參與到IPD體系的建設(shè)，更快的發(fā)揮IPD體系的作用，避免了“設(shè)計是設(shè)計，執(zhí)行是執(zhí)行”的兩層皮的問題。
能力5：數(shù)字化落地能力
易立德各產(chǎn)品基于統(tǒng)一底座(Foundation)、基于統(tǒng)一平臺(eRDCloud) 、通過構(gòu)建不同應(yīng)用服務(wù)，按需部署，通過模塊化組裝，可分可合、通過采取微服務(wù)解耦式擴展(V、R、C)的方式支持企業(yè)IPD落地！
在落地過程中，通過一體化設(shè)計和集成融合的架構(gòu)設(shè)計思路，實現(xiàn)IPD落地的架構(gòu)搭建。通過不同業(yè)務(wù)服務(wù)群來承載不同業(yè)務(wù)，不同業(yè)務(wù)都基于相同底座和基礎(chǔ)平臺來搭建。
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與戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)動，完善產(chǎn)品規(guī)劃輸入和輸出；
建立結(jié)構(gòu)化流程和團隊，形成能力/方法的積累；
解決產(chǎn)品規(guī)劃前瞻性、考量維度不周全、產(chǎn)品和技術(shù)各自規(guī)劃等問題；
牽引提前做技術(shù)儲備。
提供良好和及時的市場需求方法，滿足客戶需求情況下減少冗余和不必要開發(fā)，降成本；
建立完備的需求管理流程和團隊，統(tǒng)一管理需求來源和變更影響；
提升市場積累、產(chǎn)品差異化競爭優(yōu)勢。
縮短產(chǎn)品上市周期，提升交付及時率；
提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少交付和售后問題；
提升銷售、研發(fā)、制造、工程等各領(lǐng)域協(xié)作；
明確產(chǎn)品開發(fā)投資決策點、技術(shù)評審標準、上市節(jié)奏、銷售策略、客戶資料等。
構(gòu)建以客戶為中心的跨部門團隊，共同為產(chǎn)品開發(fā)成功目標負責(zé)；
建立規(guī)范化、制度化的團隊管理模式；
拉通上下游管理，明確各接口交付件標準，減少部門墻，減少灰色地帶。
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