治理目標(biāo)

優(yōu)勢 / 價值

針對企業(yè)在數(shù)據(jù)管理方面存在的問題，對企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)進行規(guī)劃，構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)管控體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)全生命周期的統(tǒng)一管理。建立數(shù)據(jù)標(biāo)準與規(guī)范，提供全面、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)服務(wù)，靈活支撐業(yè)務(wù)，為企業(yè)精細化管理提供保障，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值，提升企業(yè)運營與管理能力，打造企業(yè)核心競爭力。

數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃定義了數(shù)據(jù)標(biāo)準、改造數(shù)據(jù)環(huán)境、規(guī)范數(shù)據(jù)模型、規(guī)范數(shù)據(jù)源、建立了標(biāo)準的數(shù)據(jù)管控體系、形成了與管理層和決策層相結(jié)合的數(shù)據(jù)管控組織。

其規(guī)劃的目標(biāo)如下：
1.分析業(yè)務(wù)運作模式的本質(zhì)，歸類整理包括業(yè)務(wù)表單、統(tǒng)計報表等業(yè)務(wù)實體；
2.建立包含基本數(shù)據(jù)集、信息分類編碼和數(shù)據(jù)模型等數(shù)據(jù)架構(gòu)；
3.建立業(yè)務(wù)信息分布矩陣，使數(shù)據(jù)源分析定位到業(yè)務(wù)活動層面；
4.形成規(guī)范的數(shù)據(jù)標(biāo)準，標(biāo)準化定義數(shù)據(jù)；
5.以科學(xué)的方法識別出有價值的分域主數(shù)據(jù)，形成系統(tǒng)的主數(shù)據(jù)管理；
6.建立數(shù)據(jù)管控體系和政策，對數(shù)據(jù)生命周期各個環(huán)節(jié)進行有效的評價和考核。

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